Concepts innovants pour une nouvelle jeunesse aux jeux !!!

[Phoenix Dillon]

New Balance werd opgericht new balance 996 heren in 1906 in Belmont, Massachusetts, waar het bedrijf begon als The New Balance Arch Company. Aanvankelijk produceerde het bedrijf steunzolen en orthopedische schoenen en in feite bleef het zich gedurende een groot deel van de 20e eeuw concentreren op deze smalle, nichegerichte bedrijfslijn, die zich zelden uitbreidde en nooit verder ging dan de grenzen van zijn oorspronkelijke staat. Net als de fysieke groei, vond de financiële groei van The New Balance Arch Company ook in een kruipend tempo plaats, met bijna onmerkbaar vooruitgang in de loop van de decennia. Ongeveer de enige opmerkelijke prestatie tijdens de eerste helft van het bestaan   van het bedrijf was het opbouwen van een solide reputatie, een bekendheid die werd gesmeed door de kwaliteit van zijn speciale schoenen en werd ondersteund door tientallen jaren van consistent hoogstaand vakmanschap. Hoewel het werk van het bedrijf hoog in het vaandel stond, was er maar een kleine kring van klanten die kon vertrouwen op de kwaliteit van het New Balance-schoeisel. Buiten deze krappe cirkel was het bedrijf onbekend; het was een kleine, noordoostelijke onderneming die in anonimiteit lag.

Wijdverbreide bekendheid en een wereldwijd klantenbestand zouden uiteindelijk New Balance's kant komen, new balance aanbieding maar het zou ongeveer 70 jaar duren voordat de merknaam New Balance het nationale podium betrad. Een belangrijke stap in deze richting werd gezet in de jaren dertig, toen New Balance begon met de productie van speciaal ontworpen orthopedisch schoeisel voor honkbalspelers en atletiek atleten. De inval in de atletiekmarkt was een cruciale stap, waardoor het bedrijf naar een bedrijfsgebied werd verplaatst dat jaren later new balance amsterdam voldoende brandstof zou bieden om de financiële groei te stimuleren. Het was ook een inzending die hoogstwaarschijnlijk door speciale verzoeken van de atleten zelf aan het bedrijf werd opgedrongen, in plaats van op eigen initiatief van het management, maar hoe de diversificatie ook ontstond, het optreden ervan zaaide het zaad voor verdere betrokkenheid.

In 1961 bloeide het zaad, dit keer onder leiding van het management, toen New Balance zijn ervaring met het produceren van speciaal ontworpen atletische schoenen toepaste op een nieuwe schoen genaamd "Trackster", een hardloopschoen met rimpelzolen voor mannen. De Trackster was uniek, vervaardigd in verschillende breedtes variërend van AA tot EEEE, waardoor hij zich onderscheidde van alle andere concurrerende merken. Net als zijn voorganger New Balance-modellen kreeg de Trackster een trouwe aanhang en won hij dragers die bewondering hadden new balance blauw voor de afwerking en de pasvorm van de schoenen. Maar zoals alle New Balance-modellen ervoor, genoot de Trackster slechts een beperkt klantenbestand.

Terwijl ze een fiscale gezondheid genoten, werd New Balance, net als andere showfabrikanten in deze tijd, ervan beschuldigd door de Union of Needletrades, Industrial, and Textile Employees (Unite) te zijn uitbesteed aan Chinese arbeiders die in sweatshop-achtige omstandigheden werkten, in direct contrast op de claims van New Balance. Een woordvoerder van New Balance antwoordde dat het bedrijf adviesbureaus in dienst had om ervoor te zorgen dat de mensenrechten in geen van hun productiefaciliteiten werden geschonden, dat veel van de schoenen die in het buitenland werden gemaakt in het buitenland werden verkocht en dat ongeveer 70 procent van de productie nog steeds plaatsvond in de Verenigde Staten, een relatief hoog tarief.

New Balance kondigde in april 2001 aan dat een nieuw opgerichte divisie, Aravon, zich zou specialiseren in de productie van orthopedische schoenen, die in het voorjaar van 2002 beschikbaar zal zijn. Als onderdeel van de uitbreidingsinspanningen ondertekende CEO Davis ook verschillende licentieovereenkomsten voor het New Balance-logo maar in tegenstelling tot Nike en andere populaire rivalen weigerden hij en zijn bedrijf om sportsterren te ondertekenen voor goedkeuringsovereenkomsten van meerdere miljoenen dollars. In plaats daarvan bleef Davis de koers die het bedrijf had opgebouwd, waarbij hij de nadruk legde op de kwaliteit en het ontwerp van New Balance-schoenen, eerder op hun stilistische aantrekkingskracht. New Balance was evenmin gericht op jonge consumenten met dezelfde ijver als haar rivalen. In 2003 stond het bedrijf op de derde plaats van de fabrikanten van sportschoenen, met een marktaandeel van 11 procent. In februari 2004 nam het bedrijf de fabrikant van lacrosse-apparatuur Warrior over en werd sponsor van lacrosse in de Major League in de Verenigde Staten.

In 1955 bloeide new balance blauw dames het zaad, dit keer onder leiding van het management, toen New Balance zijn ervaring met het produceren van speciaal ontworpen atletische schoenen toepaste op een nieuwe schoen genaamd 'Trackster', een hardloopschoen met rimpelzolen voor mannen. De Trackster was uniek, vervaardigd in een reeks breedtes variërend van AA tot EEEE, wat hem onderscheidt van alle andere concurrerende merken.Net als zijn voorganger New Balance-modellen kreeg de Trackster een trouwe aanhang en won hij dragers die bewondering hadden voor het vakmanschap en de pasvorm op maat van de schoenen. Maar , zoals alle [img]http://www.ocachete.com/images/shoes/new balance-352pci.jpg[/img] New Balance-modellen ervoor, had de Trackster slechts een beperkt klantenbestand.