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[Celeste Belloc]

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Vor kurzem hat das Sportartikelunternehmen PUMA eine Nachhaltigkeitsplattform entwickelt, die als PUMA-Vision bezeichnet wird. Dies ist der Ansicht, dass das Unternehmen die gesamten betrieblichen Prozesse sowohl extern als auch intern verbessern wird, indem es die sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Bedingungen berücksichtigt. Laut (Willard und Hitchcock, 2015) hat die Kundenbasis von PUMA, so sehr diese Nachhaltigkeitsmaßnahmen es gekostet haben, tief in ihre Konten einzudringen, rapide zugenommen. PUMA hat beschlossen, dass in den kommenden Jahren die Hälfte seiner internationalen Kollektion unter Berücksichtigung der internationalen Nachhaltigkeitsstandards produziert wird. Dies bedeutet, dass der größte Teil des PUMA-Produkts aus Puma Disc nachhaltigen Materialien wie recycelten Polyestern hergestellt wird und dass die Lieferanten auch nachhaltige Produkte verwenden (OECD, 2001). Dieses Engagement wurde weitgehend begrüßt, da dadurch mehr Unternehmen unter Druck gesetzt werden, dasselbe zu tun.

Kuhn (2011) stellt klar, dass die Schuhindustrie vor der Ankunft von Sportschuhunternehmen in asiatischen Ländern wie China staatliche Unternehmen waren, die für den lokalen Markt produzierten. Nachdem China 1984 seinen Markt geöffnet hatte, kam es in Taiwan und Hongkong zu einem Zustrom von Schuhmachern. Aus diesem Grund ist China derzeit der weltweit größte Schuhhersteller. Daher streben multinationale Schuhhersteller in China eine Partnerschaft für die Vergabe von Unteraufträgen an (Konferenz der Vereinten Nationen für Handel und Entwicklung, 2005). Die Tatsache, dass es in China viele multinationale Unternehmen gibt, die Schuhe herstellen, und schlechte Arbeitsbedingungen stehen unmittelbar bevor, da multinationale Unternehmen wie PUMA die Lohnsätze und Arbeitsbedingungen bestimmen, die akzeptiert werden oder ein Subunternehmer einen Vertrag verliert.

Vor kurzem hat das Sportartikelunternehmen PUMA eine Nachhaltigkeitsplattform entwickelt, die als PUMA-Vision bezeichnet wird. Dies ist der Ansicht, dass das Unternehmen die gesamten betrieblichen Prozesse sowohl extern als auch intern verbessern wird, indem es die sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Bedingungen berücksichtigt. Laut (Willard und Hitchcock, 2015) hat die Kundenbasis von PUMA, so sehr diese Nachhaltigkeitsmaßnahmen es gekostet haben, tief in ihre Konten einzudringen, rapide zugenommen. PUMA hat beschlossen, dass in den kommenden Jahren die Hälfte seiner internationalen Kollektion unter Berücksichtigung der internationalen Nachhaltigkeitsstandards produziert wird. Dies bedeutet, dass der größte Teil des PUMA-Produkts aus nachhaltigen Materialien Puma Evospeed wie recycelten Polyestern hergestellt wird und dass die Lieferanten auch nachhaltige Produkte verwenden (OECD, 2001). Dieses Engagement wurde weitgehend begrüßt, da dadurch mehr Unternehmen unter Druck gesetzt werden, dasselbe zu tun.

Nach den Grundwerten von PUMA sollen Arbeitnehmer mit Würde und Wert behandelt werden. Dies spiegelt sich jedoch nicht bei den chinesischen Arbeitern wider. Als solch großes multinationales Unternehmen sollte PUMA sicherstellen, dass die Rechte der Arbeitnehmer respektiert werden. Schuhfirmen sollten ihre soziale Verantwortung übernehmen und sicherstellen, dass der soziale Status und die umweltethischen Standards eingehalten werden. Darüber hinaus sollten die chinesischen Arbeitsbehörden für das Wohlergehen der chinesischen Arbeitnehmer verantwortlich sein.